一、企业的管理者代表。管理者代表作为企业体系建设中代表公司负责人统揽全局的人，必须深入了解企业知识产权管理现状、存在的问题、各部门在体系建设中的诉求，因此，应该将管理者代表纳入诊断调研组中来。

　　二、辅导人员。辅导机构是最熟悉《规范》和体系建设流程的人，在诊断中能准确迅速得了解管理现状、存在的问题，并引导被调研人员将需要解决的问题提出来，因此，辅导人员是诊断的必要人员。

　　三、企业知识产权部门负责人员。知识产权管理体系，主要解决的事企业在知识产权管理体系中的各种管理问题，因此，知识产权部门作为主要责任部门和牵头部门，必须全程参与诊断过程，了解整个公司管理现状和存在问题。

　　四、其他体系负责人员。知识产权管理体系与质量管理体系等其他体系在形式要求上存在很大的共性，在其他体系建设中，公司有部分人员和部门参与了体系建设工作，对该项工作较为熟悉，同时，为了防止体系之间针对同一问题产生冲突，有必要将其他体系负责人作为调研人员，共同参与诊断工作。